3月14日(火)と15(水)オンラインにて、塩川哲也教授による体験授業「グローバル戦略とM＆A」が開催されました。
塩川教授は、「M＆Aは報道されるその瞬間は脚光を浴びるが、その後の動向や成否についてはあまり語られない。グローバリゼーションが進む中で、M＆Aをグローバル戦略の一つとして捉え、役割の変化を考察することが大事ではないか」と投げかけます。
体験授業では、「CAGE(Culture, Administraion, Geography, Economy)」や「I-Rフレームワーク(Integration- Responsiveness framework」といった分析手法や、M＆Aの目的・メリットなどに加え、近年のM＆Aの成功・失敗事例が紹介されました。M＆Aの70〜90%が失敗に終わる中、「徹底したデューデリジェンスが成功の鍵を握る」と塩川教授。「選ばれる買収者にならないといけない。ポストコロナのM＆Aはとりわけ、文化に関わる課題を特定したり、強いコミットメントが可能なインテグレーションリーダーとして、人格者をアサインすることが大事である」と自身の考えを示しました。
質疑応答では、「M＆Aの成否はすぐにわかるものなのか？」といった質問が寄せられました。塩川教授は「システマティックに、冷徹に、Process-orientedで進めることが成功の秘訣である。まず、戦略を認識する。そして、その戦略に合うような買収相手をいくつか用意しておく。それらの企業を分析・比較し、順位づける。アプローチを決める。デューデリジェンスでリスクを排除していく。こうやって順を追っていくことで成功の確率が高まる。」と自身の経験を交えて回答しました。
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